小公司创始人要不要给员工分利润

不懂就问有问必答 [举手R]很多小公司创始人认为给员工分利润，员工就会把公司当成他的，他们才会全力以去做。而这会害了创始人，也害了员工的 有一个学员在遇到我之前是给员工分润的模式，来和我做了咨询之后，改变了分润的模式，然后公司利润翻了有三倍以上 很多创始人在刚开始创业的时候很容易采用分润的模式，也会因为这种模式而获得第一阶段的成功。但是很多学员在听完我的分享之后都砍掉了这种模式。为什么呢? [栗子R]如果你一个月挣了20万，你给员工普通员工分10万，他开不开心?当下他当然很开心，但是同样这样的行为让他会错误的估计自己的作用和地位。之所以能够拿到这个报酬，是因为公司抓到了红利，创始人做了很多，让员工去做，所以有了这个收入 创始人给员工分利润，是希望员工会把公司当成他的，希望他们去全力以赴的做。但是员工却认为这都是自己该得的，是因为他之前的付出，公司才拿到了好成绩 人性决定他大概率会摆不清自己的位置。接下来当公司遇到困难的时候，他的收入一旦有所减少，他就不会在付出、不会在努力。而且会抱怨，觉得公司开始亏待他了 你不信试试看，让你一个月1万工资的员工，让他连续六个月每个月能拿到10万，你看看他六个月之后他做成什么样。我告诉你，他15000的活他也不愿意干了 所以不要挑战人性。给员工分利润是害了公司、也害了员工。让不值得的人拿到了本不该属于他的钱，这既害了你又害了他 这个事情我身边几乎每一个给员工分利润的人，最后都发现了这一点。你以为你给他分了，他会感谢你，他会成长。但最后基本都是事与愿违 在陪跑客户的过程中，也会帮助他公司的中层干部有稳定而且很不错的收入。但会通过一步步逼着他们成长来换得相对高的收入。要通过制度告诉他们，现在对他们的培养是基于他自身成长的基础上，能拿到不错的收入是他们必须用自己的付出换来