股权架构底层逻辑，股权搭建的重要性
研有设计
2025-04-22 16:33:14
不懂就问有问必答
[向右R]创业初期最怕什么?
股权分配没做好，后期团队散伙、投资人跑掉……
[私信R]一次性讲透股权架构的「底层逻辑」，帮你搭好公司的「权力骨架」
避免控制权大战
见过太多创始人辛苦创业，最后因股权分散被踢出局
[栗子R]早期平分股权(50:50)，后期决策卡死，投资人进入后股权稀释过快，失去话语权
[打卡R]核心:股权≠投票权，提前设计「控制权防火墙」
投资人的「入场门票」
机构投资前必查:
X股权高度集中(创始人独大，团队没动力)
X股权过于分散(像一盘散沙，没人担责)
[打卡R]合理架构=告诉投资人「这公司能管得好」，拿钱更顺利
绑定核心人才的「金手铐」
员工离职时:
没预留期权池:临时拆分股权，老股东利益被稀释期权分配拍脑袋:核心骨干觉得「干多干少一个样」
[打卡R]提前留10-20%期权池，让员工从「打工」变「打江山」
[向右R]创始人控制权:别让「辛苦养大的孩子」改姓
[一R]绝对控制:持股≥67%(修改公司章程、解散公司等「生死大权」)
[二R]相对控制:持股≥51%(日常经营决策说的算)
[三R]一票否决:持股≥34%(重大事项「刹车权」)
[向右R]股权分配:别再按「出资比例」拍脑袋
❌错误分配:出钱的占大股，出力的拿小股(最后干活的人跑路
动态调整:给股权装个「调节器」
[一R]分期成熟:约定4年成熟期，中途退出股权「打折回收」
[二R]回购机制:股东离职/业绩不达标，公司有权以原价/溢价回购
[三R]对赌协议:和投资人约定「业绩目标」，达标后增持，不达标稀释
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