收藏：店长薪资体系如何搭建

不懂就问有问必答 [打卡R]店长总薪资=管理底薪+绩效薪资+全店业绩奖励+个人业绩提成+股份分红+福利待遇 [一R]管理底薪：执行门店日常固定店务管理流程工作标准底薪标准(1500 元/月~3000 元/月)，根据地区和门店条件设定 [二R]绩效薪资：执行门店月最低业绩目标，根据业绩目标实际达成率浮动发放薪资 薪资标准(3000 元/月~6000 元/月)，完成目标业绩80%以上，发放绩效薪资 举例[栗子R] 门店最低月业绩目标为6W/月，则完成80%以上，可以领取底限绩效薪资3000 元/月，如完成100%目标业绩，发3500 元/月，如完成200%目标业绩，发6000 元/月，上限封顶绩效薪资 [三R]全店业绩奖励 实际完成业绩超过200%底限目标业绩，超额部分业绩的提点奖励!薪资标准超额(1W~2W)提 2%，超额(2.1W~4W)提 4%，超额(4.1W~8 W)提6%，超额(8.1 W以上业绩)提 8%(注:8%为最高封顶提点) [四R]个人业绩提成 同店内员工现场工作提成标准。设定最高提成收入上限(超限充公) 薪资标准：每年五月、十月、店庆、春节活动期间个人收入提成上限(3000元/月~5000 元/月)，其他非活动期间个人提成收入上限为（5000元/月~ -8000元/月) [五R]股份分红 按投资占股比例分红(占股比例标准15%~25%) 分红标准：每季度纯利润之 80%按占比分红 [六R]福利待遇 吃、住、行补助+社保医疗+带薪假期+养老公基金福利 标准：(200元/月~500 元/月)+(300 元/月~800 元/月+(8 天/年~15 天/年)+(200元/月~500元/月) 综合考虑了工作表现、销售业绩、团队合作等多方面因素，让每一位店长在这个大家庭中都能感受到公平和温暖。当你看到店铺充满活力，店长笑逐颜开的时候，那可不仅仅是产品好，更是店长们辛勤付出的结果 ⚠️注意事项 本店长股权分配与薪资方案作为参考标准，具体制定金额需根据门店所在的地区、市场及门店经营状态来制定！！！请勿先搬硬套、发生一切后果、责任自负