深圳这次未来先行者大会最大的亮点就是下午这场——拉齐了鸿蒙智行五界负责人演讲，最

深圳这次未来先行者大会最大的亮点就是下午这场——拉齐了鸿蒙智行五界负责人演讲，最后再由余承东收尾。

深圳，明显就是鸿蒙智行主场，余承东讲得非常动情，其中一段情绪挺激动的：“要让大家知道到底是余大嘴还是余小嘴。”可能昨晚尊界S800发布之后，阶段性完成了占领中国豪华品牌的里程碑，状态兴奋。

过去大家总是说华为的品牌溢价和技术，但我提取到了一个亮点就是，华为怎么保证问界成功之后，把成功再复制到其他四界上。

即——华为质量管理体系。

在现场余承东情绪很激动，痛斥今天行业对电池标准要求太低：“按照华为的标准，有的车企的车一台都不能发货出厂。”认为行业要重新定义真正合理的标准，避免用全年级最差的学生来限制整个行业能力的提升。

余承东讲自己管理华为终端业务团队有两个标准：

第一：不考察KPI只看NPS（Net Promoter Score净推荐值），用户满意度越高，随着时间业务就会变得越成功。

第二：考察产品故障率。余承东说华为跟车企合作一开始都摔了跟头，尤其是有些车企说自己做了那么多年整车，华为不用管结果还是出了问题。他举了个反光镜的案例，当时检测有位置偏移，去找供应商解决问题，结果发现解决不了。最后只能把华为工程师派驻下去解决问题。

还有一些小八卦：

——当年余承东希望多个车企共同做一个品牌 ，这样比较容易TOC，但国家政策和标准不支持，所以调研了一圈车企之后才变成了五界。

——M5、M7是过去平台改出来的，但M9是从头定义的。

2025未来汽车先行者大会