检查越多，隐患越多？ 很多人都有这样的体会，煤矿接受的检查越多，发现的隐患就越多，感觉工作越没有做到位。甚至个别负责人无法理解，明明工作已经很细致了，为什么一到检查又是问题一大堆呢？ 究其原因，有那么几种情况： 1、检查以查出问题为导向，没有查出问题就说明检查不够认真，检查人的水平不够。甚至还有个无从考究的段子，某个检查小组到矿井检查，出井后电话向其领导汇报，表示井下作业正常，没有什么问题‘；领导听到后，当即在电话里要求检查组成员重新换上工作服，再次到工作面检查。 2、煤矿涉及到的法律与条款条规实在太多，而矿井生产本身是流动的车间，生产环节众多，的确很难做到全部符合规定，特别是有些问题呈动态出现，当班整改好了可能下个班又接着出现。 3、对煤矿的精细化管理要求越来越高，多数规定如《煤矿安全规程》是针对少数机械化智能化大型矿井量身定制的，但要求众多的小型矿井也要按此标准来执行，如同以刘翔的身体素质考核普通的学生，也是一个字：难！ 4、检查出的隐患数量与检查组人数成正比，每位检查组成员提出10条问题，5个人组成的检查组提出的隐患条数就有50条。此外，各检查组或者安全生产专家对同样的问题理解不同，导致煤矿无所适从。 你们认为还有其他原因吗？
