蔚来从去年底开始，全面进入CBU机制（基本经营单元），甚至每个Fellow（销售）都可以是一个经营单元，每个岗位都要对ROI负责。 过去对Fellow的考核，只看销量数字，现在看得是能帮公司赚到多少钱，
他们把5000名Fellow做了一个月度排名，第一名的能帮公司赚70多万，最差的赔了十几万，有了经营单元核算，就能更清楚的看到该奖励谁，淘汰谁。
申请预算额度，也与基本经营单元挂钩。过去换电站建设，在哪里建，是公司统筹，现在各区域公司销售团队提需求，自己出资，只要对销量有帮助，按ROI去算，这类新建目前ROI＞1的占一半以上。
这些机制和细节，公众了解并不多。
