【保时捷宣布多项人事任命 ，施德纳将兼任执行董事会副主席保时捷此次执行董事会成员新老更替计划可能出于多方面的战略目的，以下是详细分析：
推动企业创新与适应行业变革
● 注入新思维：年轻一代的管理者通常更熟悉当下的科技趋势和市场变化，他们可能带来更多创新的想法和管理方式。例如，在汽车行业向电动化、智能化转型的关键时期，新的董事会成员可能更擅长推动保时捷在自动驾驶、车联网等领域的技术创新和应用，使企业更好地适应行业变革。
● 加速数字化转型：新成员可能具备更丰富的数字化经验，有助于加快保时捷在销售、生产、营销等环节的数字化转型。比如，通过大数据分析实现精准营销，利用智能制造技术提高生产效率和产品质量。
保持企业活力与竞争力
● 激发内部活力：新老更替可以打破原有的固化思维和工作模式，激发企业内部的竞争意识和创新活力。新成员的加入会带来不同的观点和工作风格，促使团队成员相互学习、共同进步，提升整个团队的战斗力。
● 应对市场竞争：汽车市场竞争激烈，保时捷需要不断提升自身的竞争力。新的董事会成员可能带来新的市场策略和竞争手段，帮助企业在全球市场中占据更有利的地位。例如，开拓新兴市场、推出更具竞争力的产品系列等。
传承与发展企业战略
● 传承企业文化：虽然是新老更替，但新成员会在传承保时捷品牌文化和价值观的基础上进行创新和发展。他们可以将保时捷的传统优势与新的市场需求相结合，确保企业在发展过程中不偏离核心方向。
● 战略延续与调整：老成员在长期的工作中积累了丰富的经验和对企业战略的深刻理解，新成员可以在他们的基础上对战略进行延续和优化。根据市场变化和企业发展阶段，适时调整战略方向，使保时捷保持持续增长。
培养和储备人才
● 人才梯队建设：通过新老更替，保时捷可以为企业培养和储备一批优秀的管理人才。年轻的成员在担任重要职务的过程中得到锻炼和成长，为企业的未来发展奠定坚实的人才基础。
● 适应企业长期发展：随着企业的不断发展，对管理人才的要求也在不断变化。新老更替计划可以确保企业拥有一支能够适应未来发展需求的管理团队，保障企业的长期稳定发展。
5月13日，保时捷股份公司宣布，持续推进其执行董事会成员新老更替计划。
人员变动
● Vera Schalwig
2025年8月19日起，现年45岁的Vera Schalwig将接替现年59岁的安福纳，负责人力资源和社会事务。
● Joachim Scharnagl
2025年8月19日起，现年49岁的Joachim Scharnagl将从现年62岁的傅伦轲手中接管采购部门。
● 施德纳
自2025年7月1日起，现年60岁的施德纳将兼任执行董事会副主席，并卸任大众汽车集团研发负责人职务。
