1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间

1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。   1990年，刚从北京航空航天大学毕业的陈居里，回到了福建。   他放弃了多家国有单位的录用通知，选择应聘福耀玻璃厂。   国企稳定体面，民营工厂却常常被视为缺乏保障的选择。   福耀当时正为招不到合适的大学生而苦恼，曹德旺甚至亲自到高校游说，却寥寥无几愿意前来。   陈居里的到来让人事经理眼前一亮，他的简历几乎是那年招聘中最出色的一份。然而，曹德旺面试过后，只简短地交代了一句：“安排到锅炉车间。”   那是工厂最辛苦的地方，主要负责将成品玻璃从车间拉运到处理区。   陈居里没有任何抱怨，从此开始了漫长的体力劳动。由于体格瘦弱，又无人愿意搭班，他只能独自推车，每天十多次往返。   在福耀内部，锅炉车间通常用来“锻炼”犯错误的员工。   唯有陈居里一待就是七年。他的默默坚持反而招来更多非议。   有同事将责任推卸到他身上，几次检举材料直达管理层。直到有一次，曹德旺再次注意到这个始终没有为自己辩解的年轻人，决定亲自了解情况。   在对话中，陈居里表达了对工作的尊重和对企业的忠诚。这番坚定而有力的回答，促使曹德旺做出了调整岗位的决定。   经过七年的磨炼和两年的晋升，陈居里被任命为副总裁。这样的事情还有很多，任正非成功的背后也吃了很多苦。   1982年，任正非结束在部队的工程技术岗位，转业南下深圳，成为南油集团下属一家电子企业的副总经理。   然而，在一次商业合作中，他误信他人，被诈骗200万元。这笔资金在当时是巨大的亏损，直接导致他被集团除名。   事业失利的同时，妻子孟军提出离婚。上有年迈父母需要赡养，下有儿女需要抚养，还需照料弟妹的生计。   1987年，他在困顿之际以21000元筹资，正式创办华为。公司最初设立于深圳的民房中，员工不多，条件简陋。   早期团队在不足百平方米的空间内吃住办公，床垫直接铺在地上，厨房、仓库、车间合为一体。   任正非带领团队逐步推进技术积累，产品从代销转为自主研发。初期研发集中在程控交换机上，这种设备当时在中国仍高度依赖进口。   1991年，公司在宝安区蚝业村工业大厦三楼设立研发基地，50多名员工日夜攻关。   楼层白天是工厂，晚上变为宿舍。华为于1992年将自主研制的交换机推向市场，当年即实现1.2亿元销售额，利润超千万元。   早年在建筑兵团，他虽身为项目技术骨干，却因家庭出身原因被长期边缘，始终未获晋升。在这段岁月里，他所负责的工程项目屡次获得集体荣誉，而他个人却从未受奖。   这种不被承认的局面磨炼出他务实不张扬的作风。   1978年，中国高考制度恢复不久，任正非考入重庆建筑工程学院学习自动化专业。   在此之前，他生活在山区，家庭靠父母作为乡村教师的微薄工资维持。七个孩子的学业负担几乎压垮整个家庭。   在备考期间，他常因饥饿昏沉，只能用米糠或野菜裹腹。母亲常偷偷把家里省出的玉米饼塞给他。   进入华为创业初期，任正非起初只是为了维持家计。   但随着他对中国在该领域的技术受制局面逐渐感到警觉。他发现市场几乎被国外品牌垄断，国产设备缺乏核心技术。他推动华为走上自主研发之路。   研发投入巨大，公司长期处于高强度运转状态。   1998年，华为将总部搬入深圳龙岗坂田工业园。此时公司销售额已突破200亿元，技术团队规模日益壮大，业务逐步扩展至海外。   1998年，任正非正随中国政府代表团出访伊朗，在外期间突闻噩耗：母亲在昆明遭遇车祸不幸去世。他立即动身返程，但因航班稀缺与天气恶劣，不得不数次转机。   途中在巴林遭遇雷雨天气，耽搁了九小时，到达曼谷后又因航班延误错失最快航班，抵达昆明时已错过与母亲诀别的最后时刻。   公司内部的震荡随即而来。   李一男，这位曾被任正非寄予厚望的技术天才，在2000年选择离开华为，自立门户创办港湾公司。 他不仅带走了多个核心研发团队和销售骨干，还迅速抢占市场份额。   到了2002年，华为首次出现年度负增长。   美国网络巨头思科指控华为侵犯其知识产权，要求高额赔偿并中止产品销售。   任正非选择迎难而上。   一方面，他在美国组建法律团队与思科进行应诉；另一方面，他果断采取商业联盟策略，与思科的竞争对手3Com达成合作。 同时，华为还组织“反挖人”行动，将港湾某研发部门整体挖回。   2019年，美国政府宣布将华为列入出口管制“实体清单”。   华为启动应对机制，一方面提升国内市场的销售占比，另一方面启动替代性技术研发。 鸿蒙操作系统由此诞生。   参考文献：[1]刘运国,徐前.上市公司股权捐赠财务与税务问题研究——基于福耀玻璃与哈撒韦公司的比较案例分析[J].财会通讯（上）,2012(8):9-12