在苹果工作 36 年的 Eddy Cue 去年分享的一些苹果公司管理经验。
●雇佣优秀的人才，并从他们身上学习是我们成功的一个因素。
●试图创造一个让他们（人才）能够脱颖而出的环境。
●苹果仍然“像一家小公司一样组织”，将最高级别的管理人员保持为一个紧密联系的小团体。
●苹果的美丽（beauty）不仅在于服务，更在于我们真的像一支紧密协作的团队一样工作，所以硬件团队在做什么，克雷格和操作系统团队在做什么，而我们则在做什么应用和服务，我们能够一起做这些。
●苹果公司内部没有部门划分，所以没有 iPhone 部门或其他什么部门。我参加了我们高管会议，在那里，克雷格负责软件，约翰·特纳斯负责硬件，约翰尼·苏鲁吉负责芯片。我知道他们的所有优先事项，他们了解我的优先事项，我们也知道彼此需要什么。
●我们高度依赖彼此，我们也对彼此负责。
别的我不知道，现在的苹果我感觉不到像一个小公司一样在在组织。
