员工不积极&摆烂，是激励方法出了问题

一、为什么你的激励没有作用？ 1、画饼激励，不予实利 但问题在于，如果这些承诺没有兑现，员工的信任感会迅速崩塌。会让员工觉得被欺骗，进而失去对工作的热情。 · 2、过度依赖物质激励 今天加了1000元奖金，员工可能很开心；但下次只加500元，员工可能会觉得“不公平”。 · 3、但凭好恶，不讲原则 随意表扬某人、给某人额外奖励，却缺乏明确的标准。这种做法不仅让员工感到不公平，还会破坏团队的凝聚力。 · 二、如何发挥工作本身的激励作用 1、激发员工兴趣 你需要找到动机，将他个人想要的和公司想要的结合在一起，就会起到事半功倍的效果。 2、确立挑战性目标 为员工设定“跳一跳够得着”的目标，让他们在完成任务的过程中获得成就感。 3、给予辅导和支持 主动与员工沟通，了解他们在工作中遇到的困难，并提供资源、培训或一对一的辅导。 4、及时反馈和奖励 及时的反馈和奖励，不仅能增强员工的信心，还能让他们感受到工作的意义。 5、激励人心，不断取得阶段性胜利 工作中的“小胜利”是保持动力的关键。将长期目标分解为短期目标，让员工看到自己的进步。 管理者 职场 管理 企业管理 管理者 管理能力 商业思维 管理员工 激励 员工激励 creator academy