创业公司如果出现困难，第一个时间反思自己的商业模式和团队有没有问题。 如果经过

创业公司如果出现困难，第一个时间反思自己的商业模式和团队有没有问题。 如果经过思考，您能够确定商业模式没有问题，团队也没有什么大问题。 剩下唯一要做的一定要坚守、坚守、再坚守，一定要坚持到最后不能再坚守的时候。 这是刘强东在2017年的讲话，比较中肯的指出了创业公司存在的问题，也比较一针见血的指出了企业经营中存在的问题。 企业问题无非就两个： 一个是业务问题，一个是人员问题。 业务问题的几个要点思考： 我是产品能不能解决客户的需求， 产品能不能盈利， 产品具不具有竞争优势， 产品能否完成企业盈利模型的跑通，这是我们讲的业务问题。 人员问题的几个要点思考： 核心解决你的干部问题， 人员能力问题， 人员的态度问题， 以及人员的有效组织的问题， 能否让整个团人员团队形成合力，指哪儿打哪儿，形成战斗力。 企业经营中无非就是这两个方面，要么你业务出了问题，要么是你的团队出了问题。 如何判定去衡量你现在的状态呢？ 最直接就是你的经营数据分析，你的当下经营结果跟你历史的经营结果的对比，你与你的竞争对手的经营结果同期对比。 通过对历史数据的详细的分析、对比分析，找到企业经营中存在的问题，是每一家企业解决问题的最优捷径之一。 如何才能有效的解决问题呢？ 所有的问题都要归因于内，从企业内部找原因，这件事情才有解。 千万不要把问题归结于外部因素，什么市场，什么竞争，什么政策，什么环境，通通都无解。 创业困境 创业风险分析 创业经营秘诀 创业者思维方法 创业破局方法 创业思维人性 创业公司策略