企业管理出问题的根源在哪里? 就像问题问的这样，企业管理出现问题的“根源”就要在“根源”上找。 其一明确什么是根源。根源是企业存在和发展的基础。那什么又是发展和存在基础？追根溯源就是你的企业创立的初心是什么，抛开挣钱这个共有的初心你思考一下还有什么初心，比如有的企业可以生产某种商品，有的企业可以提供某种服务，有的企业可以提供某种技术，这就是企业存在和发展的根源。如果企业在发展中偏离根源，势必发展出歪曲变形的枝干。比如你明明是制造电器的企业看到房地产挣钱非要去转型做建筑行业，你有那个基础吗，有相关的人才和经验吗？怎能不出问题。 其二企业高层管理也是根和源。所有的生产行为，发展方向，经营思路，这些都在展示高层管理者的功力。当然功力有高有底，管理者的功力已经不能驾驭企业的发展也会出现问题。就是我们所说的管理者的思维方式和管理手段以及不能适应企业和市场的发展需要。管理者每一次的出招都会给企业带来一定影响，有好也有坏。 所以我认为企业管理出现问题就是我以上所说的两点。有问题先自检。首先检查初心，有没有忘记初心，初心若有偏离以后每步路只会渐行渐远。再就是高级管理的思想和水平是不是已经更新，如果还是用5年前的思路管理5年后的企业就说明这个管理者在阻碍企业发展。因为市场要求企业进步才能有竞争力，如果高级管理跟不上市场要求的步伐，企业没有竞争力，那企业管理一定会出现大问题。5年前的思想管理5年后的企业多少会出现一些水土不服。 企业管理出现问题的根源就这两点，在无其他。有些人会说市场决定一切，我要说市场变管理经营思路也要变。有人说中层和基层管理人员也很重要，有人说，人家就是打工的，挣工资的，只要能养家糊口让怎么干就怎么干。还有人说员工才是根源，我要说员工是一个大树的枝枝蔓蔓，有合理的规章制度来约束塑型既可以，同时根源能提供源源不断的营养供给他们根本不会出问题。
