当别人还在议论郑好偷爷子为啥不接梗的时候，闫云达已经上升到德云社的管理问题了。 他这话说的直白，主持人确实拉胯，但根子可能在演出部——这么明显的错咋就没瞅见？演出前不核对节目单？巡演经理不跟主持人对流程？光想着捞钱了吧？咱就说这事儿搁谁身上都堵得慌，观众买票图个乐呵，结果台上闹笑话，台下管理还稀松，这算怎么回事儿？ 闫云达不是头一回说这些了。之前他在外地的时候，就瞅见德云社不少演出场子乱糟糟的：节目单印错名字、串场词没对版、演员候场找不到地儿……他急得跟热锅上的蚂蚁似的，托刘喆给老家带话，说这些问题得改改，要不早晚砸招牌。人家倒是给了面子，说“知道了”，可转头该咋样还是咋样。后来他琢磨明白了——有些师父啊，信任这东西比老榆木还硬，你没在他眼皮子底下熬够十年八年，说破嘴皮子都没用。 其实细想挺扎心的。咱们普通人换个单位，提点改进建议都怕被说“挑刺儿”，何况闫云达这种曾经的核心成员？他不是想挑事儿，是真的心疼这块牌子。德云社能有今儿个的火候，靠的是老辈儿的规矩和口碑，可规矩要是没人守，口碑再硬也扛不住。就像盖房子，根基要是歪了，再往高里盖也得塌。 再说回这事儿本身，郑好偷爷子的事儿本来是个小插曲，可闫云达能从这儿扯到管理上，说明他真把这行当当事业看。现在好多团体都这毛病，业务能力强的不一定懂管理，懂管理的又未必能服众。闫云达能盯着这点吐槽，说明他心里还真装着事儿——不是单纯看热闹，是想帮着把场子盘得更瓷实。 可能有人要说了：“你又不是人家内部的人，瞎操什么心？”可咱观众花钱买票，图的不就是个痛快？台上的人要是净出岔子，台下的人看得憋屈，这事儿就不是“内部管理”四个字能兜底的。再说了，德云社这么多演员，要是都跟闫云达似的敢说真话，说不定能早点把漏洞补上。 说到底，闫云达这事儿给咱们提了个醒：不管是干买卖还是玩艺术，光盯着眼前的钱不行，得往前多看两步。演出部的人要是能多走两步路核对节目单，巡演经理要是能多张几回嘴对流程，主持人要是能多记几个注意事项，这事儿根本就不会闹成笑话。可现在倒好，事儿出了才有人琢磨管理，这跟“亡羊补牢”有啥区别？ 亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！
