【小米2025投资者大会雷军问答：年底2万家门店、汽车初战告捷】
小米集团举办了 2025 投资者大会，小米 雷军向投资者们汇报了小米的发展近况，也集中回答了网友普遍关心的问题。附雷军问答全文如下：
时间过得真快，今年是小米创办的第十五周年。回顾这十五年来走过的路，我对一直支持我们的用户、米粉朋友们，非常的感激，也特别感激投资者一路以来，对小米的支持。特别感谢那些从我们 IPO 以来一直持有小米股票的投资者，无论是在我们顺利的时候，还是遇到困难的时候，都给予了我们非常多的鼓励和支持。
在十五周年这个时间点上，我们一季度交出了小米史上最好的财报：总营收 1113 亿元人民币，同比增长 47.4%，这也是我们第二次单季收入过千亿；经调整的净利润 107 亿人民币，同比增长 64.5%。这份财报，就是过去五年我们不断加大研发投入、梳理战略和强化组织能力等一系列举措以后，交出的一份极为靓丽的答卷。
今天是我们投资者的大会，昨天我就在想，投资者最关心哪些问题？我借这个机会，回答大家经常关心的几个问题：
1.关于核心业务 —— 小米手机：小米手机市场份额，连续 19 个季度位居全球第三；中国市场今年第一季度也重回第一。怎么做到的？能不能持续？
中国手机市场的竞争极为激烈，我希望大家从这个第一，看到背后最本质的东西。在如此复杂的局面里，其中最重要的原因，我觉得有两点：
第一点，高端化战略。今年是小米实施高端化战略的第五年，我们越来越理解，高端化对小米长期发展的价值。我曾经在内部讲过：高端化是我们的必由之路，我们要不怕损失、不怕牺牲，坚定不移往前推进。
还记得 2020 年我们小米 10 第一次把旗舰手机定价到 3999 的时候，压力巨大。但我们万万没想到，我们在高端化的探索，能够被用户接受、被认可。
这 5 年我们在高端化上的投入巨大，经验和教训也特别多。我认为我们做得最好的一件事情，是通过每一仗、每一年往前推进，一次又一次的复盘，形成了一套小米自己的高端产品方法论。
有了这样的产品方法论的导引，5 年来，我们实现了关键的认知突破，同时，技术、产品实力也不断提升。我相信大家看到的不仅仅是手机，我们各个品类在高端化的进展都相当不错。我记得在前不久的发布会上，还给大家介绍了我们小米的大家电，介绍的每一款大家电都是我们的高端作品，而且，这些作品的表现也越来越好。
我相信，随着我们的硬核科技成果越来越多地转化到产品上，小米的高端化还会走的更快、更稳。
第二点，新零售战略给我们的业务提供了强有力的支撑。小米起步于电商，小米内部的核心驱动战略是效率。电商效率非常高，但电商也有不足的地方，因此，小米这 15 年来一直在补齐线下的短板。
在补短板的过程中，我们遇到一个悖论：一些传统渠道的效率极为低下，成本非常高，这不符合小米的价值观，也不符合小米的商业逻辑。
小米的使命是做“感动人心，价格厚道”的好产品。“价格厚道”的背后，核心也是效率。如果我们用传统的销售模式，可能效率就损失了一大半。如何能够高效率地解决线下渠道的问题，我们过去一直在求解。
10 年前，我们开始探索，5 年前做了大量调研，我们更进一步地坚定了新零售的战略决心。新零售这个词，我用一句话来解释，就是类直营的模式。这兼顾了效率和成本二者之间的平衡，找到了一种快速的模式。而且，我们能够在今天非常领先同行的消费者基数上，能够把产品铺到县级市场。
经过多年耕耘，截止到 3 月底，小米中国区的线下零售店数量已经达到 16000 家，预计到今年底，线下零售店规模将达到 20000 家。三年前，中国区提了一个目标：市场份额每年坚定的涨 1%。大家已经看到，我们的店越来越多，店面的品质也越来越好，甚至是 500 平米以上的大店数量，也已经越来越多。正是因为我们线下的短板在一步步补齐，大家才能看到我们的市场份额在稳步提升。我对我们长期稳定在一个比较靠谱的市场份额、一个比较靠谱的市场地位，充满信心。
同时，今天还想跟大家分享的是，去年我们在香港做了试点，的确给了我们很大的启示。我们今年已经开始把新零售模式在全球范围内铺开。下一步，我们在全球范围内都会大力推进新零售战略，建设强有力的高效渠道。目前，我们在国际市场的新零售布局刚刚开始，我们计划未来 5 年内，在海外开拓 10000 家门店。门店铺出去，不容易，把门店经营好、稳定下来，更难。所以，我们也会脚踏实地，一步一步往前推进。
2.关于小米汽车：为什么“苹果十年干不成，小米 3 年多就能成”？YU7 能不能复制 SU7 的成功？
这个问题其实是两个问题。第一个问题直到去年年底都有很多人问题我，今天大家不问了，改问第二个问题了。
苹果造车，到这个时间点，为啥干不成？说实话，我也不知道。但是，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一，也是我们小米创办十五年以来，一直潜心学习、对标的对象。为什么最后他们放弃造车，准确原因我并不了解，外部的报道，不能作为一个准确的参考
