企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。
人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
人才经营的核心任务是要通过知识管理，构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台，去放大组织的人力资源价值与效能；
通过打造人才供应链与能力发展系统，以支撑战略目标的实现与业务的增长，通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。
战略确定后，干部就是决定因素。企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心。
企业家的领导力是企业成长的 “天花板”。如果企业家不能自我批判，自我超越，企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”了。
干部队伍建设三要素：使命、责任、能力，即赋予干部持续的使命激情、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的领导力发展系统。
以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，是对人才最大的不尊重，也是对人才的最大浪费。合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。
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