农夫山泉短短一周之内已经成为了网民口中的“农夫山贼”； 这种差异化转变的背后，

农夫山泉短短一周之内已经成为了网民口中的“农夫山贼”； 这种差异化转变的背后，是网民对娃哈哈创始人宗庆后先生的缅怀与心疼，以及对娃哈哈这家企业在经营理念上的共情。 作为娃哈哈最大的竞争对手，创始人钟睒睒一路走来的形象与宗老放在一起对比后，高下立判，在大众眼里形成了强烈的反差。对宗庆后先生的缅怀与悲痛在这种对比中快速集聚，并在攻击农夫山泉中找到了出处。 本来，任何行业，第一名与第二名之间的竞争都是异常残酷的，仅从企业经营上来说，想方设法的挤垮对方是基本操作。 钟睒睒作为记者出身的企业经营者，在搞舆论，搞营销方面具备天然的优势，与宗庆后本是商业合作伙伴关系，亦师亦友，结果后来“偷师”成功后，将商场上的各种竞争手段毫无保留的使出，极尽攻击打压之能事。 这事最后闹到政府出来调停。 如果两家企业没有渊源，大众的恨不会这么集中。整个互联网的情绪如此一致，就在于农夫山泉在经营上的众多做法在中国人的传统价值观里，非常的不地道，与宗老的厚道又形成了强烈的反差。 直到今天，农夫山泉由于会营销，产品有高溢价，高毛利，能支撑在线下渠道玩排他性的把戏；娃哈哈就这样被赤裸裸的限制了经营规模与市场范围。 钟睒睒的首富就是这么来的。这波舆情当然都会过去，也许暂时改变不了什么市场格局。 但是流量时代，千万不要小看了互联网共情所产生的行动一致性。它带来的改变是线上牵引线下，立体式的。